Ｑ：相談する内容がハッキリしていません。漠然としていますが、相談できますか？
Ａ： もちろん大丈夫です！
多かれ少なかれご相談の多くは漠然としています。
ラブホテル運営は２４時間３６０日休みがないもので、ハードな仕事です。
それだけに売上が上がっているホテルも、そうでないホテルも何かしらの問題があるものです。
後継者の問題、改装リニューアル時期の問題、売上向上の方法など、簡単に答えが見つからないことばかりです。
特に、ホテルを改装して再建するべきか、賃貸で安定した収益を得るか、このまま売却するべきか、などはオーナー様のご年齢、後継者の問題、店舗数など様々な要因を踏まえた上で、専門的な知識とノウハウをもって判断すべきことでしょう。
お電話でも、メールでも遠慮なくお問合せください。
簡単なご質問であれば、無料にて回答させていただきます。

 

Ｑ：ホテルのスタッフ教育の相談や依頼もできますか？

Ａ： はい、お任せください！
弊社には、スタッフ教育の専属社員がおります。
幹部社員には、売上アップに必要なこと、経費削減の仕方、取引業者の見つけ方など、経営に必要なことを指導します。
パートさんには、フロント作業、ルーム作業のそれぞれにつき、具体的な指導をします。
スタッフには「教えなくてもできる人、教えればできる人、教えてもできない人」がいます。そのほとんどは「教えれば出来る人」ですから、スタッフ教育は大切と考えます。

 

Ｑ：ホテルの店長の教育は依頼できますか？

Ａ：もちろん大丈夫です！
店長の業務で大切なのは、収益向上とスタッフ管理・教育です。
どうすれば売上が上がるのか、何をすればコストを削減できるのか、パートの管理で大切なことは何か、を具体的に指導します。弊社の教育スタッフは全員が現場を経験しています。是非、お任せください。
Ｑ：ホテル従業員の雇用管理については任せられますか？

Ａ：はい、大丈夫です。
従業員の雇用は、ホテルの運営者が行うことです。
弊社が、賃貸にてオーナー様のホテルを運営する場合は、弊社にて雇用管理まで行います。
オーナー様の会社で運営し、弊社が管理委託あるいはコンサルティングをする場合は、運営者であるオーナ様がスタッフの雇用も行うことになるので、弊社で従業員を雇用することはできません。